最近特别喜欢海尔，其实原本也挺喜欢。一般如果有人问我觉得哪几个企业新媒体做得最好，我更多会说海尔而非支付宝，因为我们都知道支付宝的模式并非所有企业可以模仿，但海尔的运营模式其实是可以复制的。   即使在多次的面试中，我也很多次提到海尔，海尔的公众号不温不火，但特别容易让人上瘾。用最简单的话说，看海尔的内容，不累，即使它做不到动辄10万＋。   插句题外话，因为对海尔新媒体的好感，让我在装修新家的时候选择了海尔的家电（谁说新媒体不能带动销量？）   很幸运的是，我和海尔的两任新媒体总监都有过一些接触，不管是沈方俊老师还是之前的李强强老师，传达出来的理念很容易让人相信，海尔的新媒体，火起来那是迟早的事。   去年开始，海尔带领的“蓝V联盟”经过多次征战，已经成为微博上企业蓝V的常规玩法了。说“一战成名”也不为过。   对于蓝V联盟，我的理解是，海尔带头激发了企业官微的运营热情，这是一件划时代意义的事情。多少蓝V小编，之前一直陷在“转发0评论0”的尴尬处境之中，他们无奈着，在这个娱乐至死的时代，在那个热搜前三永远是某个明星的微博上，有多少人会关心一家企业在说什么呢？   海尔让他们看到了一种可能性。也许，如果海尔的官微一直这么坚持下去，顶多也就是第二个支付宝罢了，但如今，冠名“80万蓝V总教头”，点燃星星之火的海尔，意义大不同了。蓝V联盟的扩大化，意味着微博的又一块价值洼地被找到了。某种程度上来说，微博应该感谢海尔，让更多蓝V重新认识到微博的价值。   有一天我在反思，杜蕾斯成功了，我们说杜蕾斯的产品天生带有social属性；支付宝成功了，我们说那是因为它是支付宝；海尔成功了，我们又找出各种理由……我们否定了他们成功的必然，竟傻到将它们归功于运气。   最近，海尔的沈方俊关于关于企业新媒体的一番发言得到不少人的认可。我起码读了三遍，觉得还是有必要分享。为什么99%的企业新媒体账号半死不活？恐怕连第一条都活不过吧。如果企业新媒体有什么秘诀和捷径的话，应该就是这15个字了。   以下内容转载自“插坐学院”    《关于企业新媒体的12条反向思考》