大家好，我是栗浩洋。 之前作为一家全国性K12教育公司（昂立国际教育）的CEO，在全国1000多个城市开设过2000多家学校，每年学生100万人，自主研发的教学产品续班率达到92%，重组上市后，市值最高140亿，同行第一名。 2015年又创立了两家公司，一家「朋友印象」做社交，获得软银和腾讯的同时投资，5小时1700万PV的病毒感染速度在全球的移动互联网界都是增长奇迹，被徐志斌的《社交红利》第三版收录为典型案例分析，上半年在36氪发布的小程序前100排行榜中，是唯一的一家社交类，并且位居27名。 另外一家人工智能公司叫做「乂学教育」，是用 AI 来模拟特级教师给学生一对一授课，这个产品在国内绝无仅有，今年刚刚上线就获得了百分之七八十的续班率和2亿多的天使轮融资。 对于一个公司来说，产品是最底层的命脉！如何连续打造成功的产品这个问题，成为了所有人孜孜不倦追求的命题！ 当我开始寻找大师们对如何打造完美产品的方法论的时候，却发现是众说纷纭、莫衷一是，每个人的看法竟然是那么凌乱和玄妙： ●  埃隆·马斯克：如果你是一位联合创始人或者首席执行官，产品的每一个细节你都得亲历亲为。如果你都不去做那些烦人的事情，你的公司将难以成功。 ●  扎克伯格：做产品时，我们必须直接面对我们要服务的人。如果不了解他们社会的需求和欲望，我们就没法做出他们满意的产品。 ●  乔布斯：要完美地设计某个产品，你就必须先熟悉它，投入巨大的时间和热情，反复地咀嚼回味，真正地了解它。 ●  周鸿祎：在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。 ●  马化腾：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用。 ●  史玉柱：只要是面向消费者的生意，都要研究消费者。这种消费心理，靠试错，还是试错。 ●  张小龙：要保持足够的敏锐度，务必专注把产品做精，同时保证好产品拥有快速迭代的能力。 看了这么多，可能你什么都没记住，也不知道接下来该怎么做，那么，有没有深刻但却清晰、可操作的方法论，让我们可以打造出（我把雷军说的极致产品换一个更具象的说法）令用户痴迷的产品呢? 我回顾了过去团队一起奋战的经历、剖析了几十家知名公司的做法，梳理了6条清晰的方法论，相信可以帮助大部分没有做到这六条的创业者和公司，让自己的产品产生翻天覆地的优化效果。