这篇文章里，我大致整理自己过去在 Uber 增长团队师从 Ed Baker, Andrew Chen 等高手，和在摩拜带业务的经历，尽量避免透露任何商业机密的前提下，讲一下现在行业内的思路。

篇幅很长，分成以下四个小节：

1.用户增长（Growth）是什么？

2.爆发期公司怎么做的？（摩拜例子）

3.成熟公司的体系是什么样的？（Uber 例子）

4.从零到一怎么办？

过去一年有许多朋友给我讲他们的创业点子，问我后互联网创业年代还能做点什么。我总是说，2017年是线上流量价格到了临界点的时刻，现在创业必须符合这两条其中之一：

a. 要么在每个用户身上可以榨取很高的价值（High LTV，比如现金贷、大游戏）；

b. 要么有一种获客渠道便宜到几乎不要钱（Low CAC）。

如果找不到单元经济合理的变现方法，或者没有一个独特的获客渠道，就不要轻易辞职、海归，互联网行业的未来属于巨头（TATBMD 排名分先后），不属于创业者。

举个例子，一个朋友拿了徐小平的天使投资做技能付费平台（对标 Thumbtack），做的非常精致，运营的很好，但是获取一个有效用户要将近 100 块人民币，也做不出什么自然量，去年就收摊了。类似的，策略类大游戏现在头条上一个下载激活（CPA）要120块，贵的让人怀疑人生。

这就是为什么大家刷头条，看到的广告几乎都是氪金手游（贪玩蓝月、楚留香）、英语培训和二手车了。无一例外都是符合我说的条件a，来一个用户就能狠狠的赚一笔，所以可以花得起高价直接买广告。

摩拜和 ofo 两家公司，为什么 2017 年能起来，符合条件 b，实际上两家公司几乎不打信息流广告和应用商店效果广告，绝大部分的有效获客都来自于地铁口、公交站、马路边的车身二维码。因此，两家公司都大量打地铁站内、公交站牌广告，来增强主获客渠道，让用户从地铁出来的时候选择自己家而不是友商。

后移动互联网时代，最重要的生产资料就是流量和资本，技术和产品本身已经很难形成壁垒（比如AI、VR/AR、区块链）。参看抖音和 Muse，两家产品长得一模一样，单元数据（获客单价、时长留存）差几倍，一段时间以后用户数差上千倍。虽然抖音是抄袭的 Muse（http://Musical.ly），但是徒弟完胜。果不其然，11 月的时候头条（抖音的母公司）收购 http://Musical.ly，后者是典型的打不过只好委身巨头，幸好海外用户数够大，价钱不差。

各位读者可能会问，这像素级抄袭的产品居然数据差别这么大？这就是接地气的高手团队和不入流或不接地气的团队的差距了。这个年代，拥有一个靠谱的增长团队和增长方法论非常关键。这篇文章里，我大致整理过去在 Uber 增长团队师从 Ed Baker, Andrew Chen 等高手的领悟，和在摩拜带业务的经历，讲一下现在行业内的思路。

1.”增长”是什么？

增长（Growth）指的是用程序员的思维做大众互联网产品的市场营销（Marketing）。第一波互联网公司雇佣的是传统的广告公司和市场总监，2000 年超级碗的广告有多一半来自硅谷，后来泡沫的时候几乎都倒闭了。马云 2003 年推广淘宝的时候，一开始也是用电视广告、纸媒和户外广告。

传统广告行业有一句名言：“我知道这条广告有 50% 是浪费的，但我永远不知道是哪 50%”。逐渐地，大家发现互联网产品可以用新的方法来做，让工程师担纲，用产品迭代、AB 测试这些思维来减少浪费，提高转化率，杜绝“自嗨广告”。国内管这个叫流量打法。

2.爆发期公司怎么做？

我在摩拜经历了从每天 300 万到每天 2500 万单的时期。在爆发期之前，创始团队已经找到了一条通顺的获客渠道：地铁口扫自行车车身二维码注册。一直到我离开摩拜，这条获客渠道仍然是最大、最有效的新用户