危机公关是现阶段出现的一个高频词，尤其是在这个发展阶段，企业面临的危机环境问题更是前所未有。例如税收、金融、人力资源成本、合规性、国际市场竞争等是现阶段对于企业面临的巨大压力。在这个时候，一点粗心就会引起危机，一些中小企业的裁员经常受到互联网上各种舆论的指责。因此，现阶段我国企业人员必须不断提高危机管理意识，那么我们如何有效提高危机公关管理意识呢?小编认为从以下三个主要方面谈起：

危机发生前：

  危机公关发生前，企业发展需要我们树立危机信息管理问题意识，树立全体员工的危机意识。因此，企业需要加强对员工危机意识的培训，例如开展危机公关主题活动。其次，营造危机氛围，使企业生产经营者和基层组织员工面对激烈的市场竞争，了解企业的危机感，用危机感激发员工的焦虑和奋斗精神。

危机发生时：

当危机发生时，企业必须首先关注所有的危机，不要忽视一些无关紧要的危机。所以，企业在面对危机的时候，企业需要立即启动危机处理机制，建立危机处理团队，以积极的态度去应对危机事件。在这个处理过程中，必须做好大众和媒体的安抚工作，及时和大众和媒体反映危机的处理结果。

危机发生后：

 在危机发生后，我们要结合实际情况和之前做好的危机处理方案进行融合，确定危机事件的发生细节，做到让公关人员都能够了解危机事件的各个环节。在处理危机事件的过程中，可以及时合理，完善确认是否存在遗漏的问题。事实上，危机的爆发不一定都是企业会崩溃，反而如果处理妥当，企业可以把危机的影响转换成为企业的发展机遇，提升企业的危机处理意识。

总而言之，大部分企业都缺乏对企业危机公关管理意识的培训，这肯定会影响企业的未来发展，尤其是危机的处理。因此，企业必须采取一切措施提高危机管理意识。