正常的一个网络营销团队，都需要设计师、程序员、SEO、网络编辑等岗位，相对于传统的岗位，互联网营销岗位的主要特点就是技术性较强，通常情况下HR可以负责招聘信息的发布、应聘人员的基本接洽以及手续办理等工作，但对于技术岗人员的甄别就显得无能为力了。这容易造成一种情况，就是入职人员不符合公司所需，甚至产生德不配位的情况，最终造成人员的流失和公司的损失。

设计师负责界面设计，程序员负责代码开发，SEO负责收录和排名，网络编辑负责文案撰写……他们都是经过学习或培训，才掌握这些专业网络技能的，并凭借技能的高低、经验的长短获取收入，并不与企业希望的结果挂钩，也就是说，传统企业在招募到团队之后，首先要为团队成员的技能买单，至于能不能做出结果，能否取得企业希望的效果，需要另当别论，并不直接对结果负责。

人员招募到位后，仅仅付出技能工资，似乎还不够。

从PC时代的数据库营销、软文营销、社区论坛、SEO、SEM、博客营销，到移动互联网时代的微信公众号营销、微博营销、小视频营销等，网络营销的方法不胜枚举，各种组合的打法更是千奇百怪，什么样的营销方案对公司更有效呢？这就需要营销团队进行一一的尝试，几种营销方式尝试下来，时间和成本都与日俱增，对传统企业来说是难以逾越的门槛。

既然挡在传统企业面前的有团队招聘的门槛、工资成本的门槛、人员管理的门槛、营销方法试错的门槛，那是不是传统企业大概率上就无法进军网络市场了呢？

答案是否定的。

如果有营销经理深入公司业务、有专业的团队执行、有行之有效的方案，则可以跨越以上四道门槛，直奔结果而去。这就是我一直践行的《企媒体全网营销》方案，有兴趣的可以深入了解。

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