引言：好的内容，自发的传播，就会形成流量，流量越大意味着更强的变现价值。如果品牌自身没有可传播的内容，就只能蹭别人的流量来引流。但蹭着蹭着，你会发现，一个是贵，另一个是效率低。不管你如何紧追热点，不属于自己的流量，带货能力永远低下，转化率永远提不高。

如今的时代，流量从线下转移到了线上，从下游转移到了上游，由集中转向了碎片，从公域转向了私域，流量永远飘忽不定，你也不知道下一个流量入口在哪。

流量追逐是商业活动的永恒本性，这个点突然有流量了，品牌们马上就动身了，高效快速。天下武功，唯快不破。在瓜分流量时是容不得半点落后的，这是蹭流量的逻辑。

所以大多数品牌，碰到个什么节日就马上发动美工P个节日祝福海报然后强制所有员工发朋友圈进行轰炸，碰到个时事热点就指挥新媒体小编出篇关于热点的文章，还要在文章中生硬的扯到公司业务或品牌产品上，最后同步到各大自媒体平台可惜却无人问津。

当然，蹭流量也有蹭的有姿势有水平的，比如杜蕾斯。在蹭热点事件上驾轻就熟，襟飘带舞。无论是各大节日、电影上映、文娱热点、苹果新品发布等，坐稳了热点营销之王的名号，让人大跌眼镜的同时又能欣然接受。同时杜蕾斯游刃有余的开车能力，还营造了一个“老司机”的人设，并花式带污吃瓜群众。

但蹭的再好，蹭流量的弊端永远在那——终归不是属于自己的流量，再怎么蹭，对于带货来说终究杯水车薪。繁华过后，也不过是赔本赚吆喝罢了。这也是为什么杜蕾斯选择跟合作了七年的环时互动分手，转投有门互动的原因。

在“流量崇拜”的时代，对于我们来说，要学会流量布局。在这之中，与其蹭流量，不如造流量。

品牌如此，综艺圈也如此。

《幻乐之城》请来了王菲，顶着“综艺首秀”的名头，而她翻出的浪花也只不过是在社交媒体上存在了几天；再比如《中餐厅2》集合了王俊凯、赵薇和舒淇，其他嘉宾也个个来头不小，但一整季下来，嘉宾之间的互动几乎没什么大水花。

反而是和蹭流量“唱反调”的《声入人心》、《我就是演员》、《声临其境》突出重围，像是给这个行业指了条明路，归根结底，“去流量化”才能“顺流量化”，与其各种蹭流量明星，还不如把心思花在节目本身，通过打造出更多新的看点和内容制造流量，才能达到给节目和明星本身，都带来双赢效果。

好的内容，自发的传播，就会形成流量，流量越大意味着更强的变现价值。如果品牌自身没有可传播的内容，就只能蹭别人的流量来引流。但蹭着蹭着，你会发现，一个是贵，另一个是效率低。不管你如何紧追热点，不属于自己的流量，带货能力永远低下，转化率永远提不高。

最便宜的流量是用户的口碑，让用户成为自来水的秘诀是：超出用户预期。

好的产品体验永远都是品牌最核心的竞争力。任何产品都有核心功能，能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题，提升效率等等。

打造了极致的产品，这才是关注了最核心、获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，做营销只能获得用户，无法留存，用户来了，然后失望，再花更多的精力弥补，是得不偿失的。好的产品体验，能够获得用户口碑的产品，是制造流量的前提和基础。

优质内容如何打造？能够和用户全触达。而且，不仅要触达，还要感知到消费者在想什么，需要什么，并且去愉悦他。优质的内容营销是植根于人性的，打造一场裂变式传播不要去想我这个内容能不能刷屏，而要去想我这个内容为什么用户会自发性传播？

通过发现用户的核心需求或潜在需求，通过内容能够触达用户的需求，然后H5页面、文案、海报、软文、视频等内容形式又吸引新的用户，让内容生产成为闭环，本身是