“我们的世界发生了什么变化？”

5.4亿年前，地球进入寒武纪，带来一场生物大爆发，成为今天的生命之源。21世纪的今天，在全球DTC（Direct to Costomer，直面消费者）品牌浪潮中，新锐起飞国货崛起，国际大牌与跨境小众齐飞，直播爆棚短视频凶猛，中国消费品领域也迎来新物种集中大爆发。

一面是新消费市场的想象力被完全打开，国货新锐品牌如群星式崛起，逐渐占据头部位置。随着消费升级、流量变迁，喜茶、完美日记、飞鹤奶粉、熊猫不走蛋糕……新国货市场这片热土培育出了一大批有互联网基因的新玩家们。

一面是面对市场倒逼，国产品牌正在行动。

波司登与世界级设计师合作，以专注羽绒服、立足高端的战略定位，成功在高端羽绒服市场站稳脚跟；李宁重塑产品线推高品牌形象，和国际球星签约，走上时装周在世界喊出“中国李宁”，成为大批年轻人心中的战靴……

但同样在2021年，新冠疫情爆发，贸易战陡然升级，中美关系承压，全球化发展从未如此晦暗不明，实体经济面临更加严峻的考验。在2021年冰与火的战歌中，在消费者用脚投票的背后，我们值得关注的点是什么？

①细分赛道下的独角兽横行

我一直认为，值得企业深耕的赛道，一种是以前有，很大，但是老化了，是时候该整体革新了。另外一种，是以前没有，消费者不觉得这是个事儿，但实际上需求一直存在，长期被压抑着，任何一个点引爆了，都足以能做一家独角兽。

在这样一个市场里，要想实现突围，往往是从选择另一条赛道开始的：发现一个“非我不可”的市场需求 ，洞察到用户一个没有被满足的需求。比如关注新的用户人群（如Z世代、单身、中产、精致妈妈）；关注新的使用场景（如养生、熬夜、一人食、健身）；关注新的产品需求（如成分党）；关注新的情感需求（如炫酷、颜值主义）等……

我们可以看到，在这个以“细分人群”为横轴，以“细分场景”为纵轴的新赛场上，颗粒度正在变得越来越细。而在这两点的基础上，新的角逐已经开始。无论是新品牌还是老品牌，都在使出浑身解数来谋得新的立足之地。

很多新品牌如简爱酸奶、小仙炖、元气森林等，都是基于细分人群、场景的深挖才得以突围；老品牌更是如此，以手机行业为例，华为、小米都在以增加子品牌来匹配新人群和新场景的方式来获取市场份额。

②跨界打劫：我消灭你，与你无关

最近我的朋友圈被腾讯的一篇文章刷屏，也因为众所周知的原因，这篇推文一直处于404的状态。全文想传递的宗旨是：腾讯或面临着管道化危机，并不得不打响一场流量保卫战。

当然，在这里我不想针对