新冠肺炎疫情发生后，大部分线下行业都遭受了莫大的冲击，也有许多人给出了自救指南与方法。而本文中，笔者将从另一个角度，分析在突发事件前，企业可以事先建立的防范机制。

把时间拉回到2021年1月23日，那天上午我结束了春节前最后的工作，春节假期在下午悄悄开始了。

记得当时，我所在的城市总共才3例新型肺炎确诊病例，而整个国内总共也才8百多例，虽有对疫情的恐惧，但更多的是回家团聚的开心。

再看看现在，国内确诊病例上升至近6万例，今天（2.13）早上醒来一看，竟然多了1万5千多例，真是让人害怕啊，不得不说，此次疫情带给我们的影响将是深刻和持久的。

对于我们普通人而言，疫情带给我们最大的影响可能只是宅在家的无聊，不能去外面大吃大喝、不能去电影院看电影、不能去热闹的地方逛街，总之，人群聚集的地方都不能去，只有好好在家宅着，可能还有一部分人将面临失业。

而对于另一部人，他们也只能宅在家，不过疫情带给他们的不是无聊而是焦虑，焦虑往年春节能回收的现金流今年没有了，焦虑怎么样才能把损失降到最小，焦虑如果疫情依旧得不到很好的控制，企业还能不能撑住，焦虑……

他们就是深受此次疫情影响的广大企业老板，尤其是从事餐饮、旅游、线下影院等需要面对面提供服务的行业。

当然，很多企业也在积极采取自救的方式，比如临时开展线上工作，想尽办法去掉库存，尽最大的努力去挽回一些损失。

这篇文章不是关于自救的方法，而是希望在下次危机到来时，你有充分的应对措施。

如果每一次失败，我们不能从中学会点什么，那失败就真的毫无意义。

关于此次疫情，给了我两点非常深刻的感受又或者是营销警示，分享给你，希望能够给你带来一些启发。

想必在此次疫情中，面临危机最大的应该是只有线下交易这一个收益渠道