今天,我们来讲讲活动运营那些事儿。所谓的活动运营、产品运营、用户运营、内容运营等工种,其实都是可以互相贯通的,但是每个运营模块独立出来,都有一套可梳理的通用方法论。作为活动模块,你觉得有什么是最基础也最需要被引起重视呢?
按照时间轴进程,我们大致把活动运营的工作流划分为前期策划-设计开发-上线运营-复盘收尾四个阶段。其中策划阶段应该是非常重要的环节,它决定了你的活动基调以及逻辑框架。这里要说一种现象,你会发现,其实策划活动这件事,运营人员往往比较被动,“来做一个大促活动吧”;“下个月就是七夕了,拉新活动走一个”“最近指标不行,增加一个活动吧”。而往往很少有会有同学想到主动出击的方式来优化这个困局。
解决这个困局的有效方法,不妨收下第一个小技巧:建立一个属于自己的活动日历。
技巧一,建立属于你的活动日历
活动日历,顾名思义是一个结合了时间/主题/内容/人群分类等管理工具,这个工具的好处有3个:1、可以帮你提前筹划,避免临时抱佛脚;2、可以有效分类,做到精细化运营;3、可以提供创意