平台选择的重要性
所有的商业行为,若不是以变现为目标,都是耍流氓。
所以,以“钱”为目标的运营行为,笔者当时在面对十多个媒体平台时,望而却步了, 在经过一段时间仔细研究之后,通过下面6个维度,筛选了一些可“增量”的平台:
- 内容素材是否有限制;
- 审核的严格程度;
- 平台的补贴情况;
- 用户量的大小;
- 操作的便捷性;
- 平台的规则逻辑等。
基于这6个维度的考量,最终选取了这么几个平台,分别是:
从这些平台可以看出,各自的内容形态差异很大:
视频类:Youtube、B站、抖音、快手;
文字类:头条号、企鹅号、百家号。
当然,在这些大类里还可以再细分,比如短视频、重营销号、干货号等,只有对这些有基础的认知,才有可能做的顺心应手。
产品的定位对这些平台有了基本的认知之后,就可以着手开始了,但有个问题:
我要做什么?
其实做的过程或者通过哪些方式去做并不重要,最重要的是做什么,为什么这么做,这才是核心点,这也是笔者在做产品岗时,收获最大的,也是很多人没有想清楚的一点。
所以笔者当时先从B站入手,从目标用户、类型排名、用户“口感”等三方面进行了分析:
B站的目标用户
以上数据来自艾瑞咨询
从以上数据可以看到,30岁以下的用户可以达到将近70%,说明了平台以年轻用户为主,那么在“做”这块,要符合年轻人的口味,要聚焦于大众化。
类型排名之后,笔者又对全站的排名和分类做了简单的分析:
总结出了当时要做的两个方向:
- 演讲内容
- 娱乐热点
曾经看到过一个段子,什么是中国最好的商业模式:
向少年卖娱乐,向老女人卖青春,向中年男人卖鄙视,向老男人卖健康,向上班族卖焦虑,向上进的卖知识,向看微博的人卖无聊,向年轻人卖鸡汤,向玩游戏的人装备,以及向中产阶级兜售生活方式。
所以,不管是做产品还是做商业,都要从人性深处挖掘,多想想本质的需求,才有好的结果,这也是确定了目标用户之后,选了年轻用户“口感”方向的原因。
马爸爸的超级成功鸡汤,正是这些用户所渴求的,每次看完都会充满激情,还有感同身受的认同感,每个视频基本都是过百万级别的播放,这样的播放量给笔者提供了很大的参考价值。
娱乐热点更不用说,是必追的话题,播放量肯定不会低,故,当时以次作为试验,开始发力。
素材从何而来笔者在确定了内容类型之后,最大的问题就是素材的